Projektujemy narzędzia,
nie tylko procesy
PMfor
Problemy, które rozwiązujemy
Wspieramy firmy w rozwiązywaniu kluczowych problemów, które hamują ich rozwój i efektywność operacyjną. Nasze działania skupiają się na optymalizacji procesów, wprowadzaniu standardów i usprawnianiu zarządzania.
- Niekontrolowane straty finansowe: komponentów, czasu i powierzchni.
- Zaangażowanie kierownictwa w codzienne operacje.
- Brak możliwości monitorowania kondycji firmy.
- Brak kluczowych informacji w procesie raportowania.
- Brak standardów w istniejących procesach.
- Brak wytycznych dla działań zespołu.
- Niejednoznaczny zakres obowiązków i decyzyjności.
Nasze usługi
Porozmawiamy o Twojej firmie i zarekomendujemy rozwiązania dla realnych problemów.. Konsultacja może być pojedynczym spotkaniem lub długoterminowym i regularnym wsparciem w trakcie rozwoju Twojej firmy
Definiujemy nowe procesy, oraz standaryzujemy i optymalizujemy te istniejące. Przeprowadzimy przez zmianę Ciebie oraz Twój zespół tak, żeby każdy czuł się jej częścią
Projektujemy narzędzia, które są odpowiedzią na zdefiniowane procesy w Twojej firmie. Zaprojektowane narzędzia pod procesy usprawniają pracę, automatyzują zadania i eliminują możliwość powstawania błędów
Nasze wartości
Wierzymy, że:
- Narzędzia powinny być wprowadzane pod konkretne procesy, a nie procesy pod możliwości narzędzi. Narzędzia są drogą do automatyzacji i usprawnień, a nie powinny być generatorem obejść i modyfikacji procesów w firmie
- Procesy powinny być proste i czytelne, a zespół zaangażowany w ich definiowanie czuje się częścią zmiany w firmie i chętnie współpracuje przy wprowadzaniu modyfikacji.
Jak działamy
Pierwszy kontakt
Umówimy termin darmowej konsultacji online, która jest obowiązkowym krokiem przed każdą współpracą
Konsultacja online
25 minutowe spotkanie podczas, którego określimy przestrzeń dla naszej współpracy
Audyt
Zweryfikujemy stan Twojego przedsiębiorstwa w kontekście działania opartego na procesach
Konsulting operacyjny
Definiowanie nowych procesów w Twojej firmie, optymalizacja i standaryzacja istniejących.
Projektowanie narzędzi
Projektujemy i wdrażamy narzędzia, które umożliwiają wizualne zarządzanie firmą oraz automatyzację procesów
Dalsze wsparcie
Monitorujemy wyniki i podejmujemy dalszą optymalizacje dla eliminacji strat i zwiększania zysków
Co robimy z procesami?
Zapisz się do NEWSLETTERA
Tworzenie narzędzia do organizacji spotkań Check-in może znacząco usprawnić pracę Twojego zespołu i poprawić komunikację w firmie. W artykule pokażemy, jak krok po kroku zbudować funkcjonalne narzędzie, które pozwoli lepiej zarządzać spotkaniami i podnieść produktywność całego zespołu.
Zarządzanie dokumentami nadzorowanymi może być wyzwaniem, zwłaszcza gdy rośnie ilość ważnej dokumentacji w firmie. Dowiedz się, jak stworzyliśmy skuteczne narzędzie do organizacji, kontroli i udostępniania dokumentów.
Zastanawiasz się, który proces powinien być pierwszym krokiem w organizacji Twojej firmy? Przygotowaliśmy zestaw praktycznych wskazówek, które pomogą Ci podjąć decyzję i usprawnić codzienne działania. Sprawdź, jakie procesy operacyjne mogą przynieść największe korzyści już od samego początku.
Planowanie narzędzia do spotkań Check-in w Coda.io może znacząco poprawić efektywność i komunikację w Twoim zespole. W artykule przeprowadzimy Cię krok po kroku przez proces tworzenia narzędzia, które ułatwi zarządzanie spotkaniami, poprawi współpracę i zwiększy produktywność zespołu
Spotkania Check-in to kluczowy element zarządzania zespołem i utrzymania płynnej komunikacji w firmie. W artykule omówimy, jak krok po kroku zdefiniować proces, aby Twoje spotkania były bardziej efektywne, angażujące i przynosiły lepsze rezultaty.
Skontaktuj się z nami
